Mua Bán Sáp Nhập Và Hợp Nhất Doanh Nghiệp: Ví Dụ Thực Tế

Tư vấn chuyên môn

Võ Thị Kim Phụng (Phụng Kio) Ceo – Kế toán trưởng

Xem thêm

Công ty TNHH TMDV A.C.S.C là công ty Tư vấn Dịch vụ cho các doanh nghiệp tại TP.HCM. A.C.S.C đã tư vấn cho hàng ngàn doanh nghiệp vừa và nhỏ trong việc cung cấp Dịch vụ Tư vấn Thành lập công ty – Tư vấn Thay đổi giấy phép kinh doanh với cơ quan Nhà nước, giúp rút ngắn thời gian khi làm thủ tục hành chính.

Mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp, ví dụ điển hình là các thương vụ tái cấu trúc lớn, là hoạt động chiến lược nhằm kết hợp sức mạnh, mở rộng thị phần hoặc tối ưu hóa nguồn lực thông qua việc mua lại, sáp nhập hay hợp nhất các công ty. Việc hiểu rõ các hình thức M&A, quy trình thực hiện và khung pháp lý là nền tảng quan trọng để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả.

ACSC Dichvuthanhlap.com mang đến giải pháp tư vấn toàn diện, giúp doanh nghiệp bạn điều hướng thành công sự phức tạp của các giao dịch mua lại và sáp nhập. Chúng tôi tư vấn từ giai đoạn thẩm định pháp lý, định giá đến hoàn tất thủ tục theo Luật Doanh nghiệp và Luật Cạnh tranh, đảm bảo thương vụ diễn ra thuận lợi và đạt được mục tiêu chiến lược đề ra

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu và Việt Nam ngày càng năng động và cạnh tranh, hoạt động mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp (M&A) đã trở thành một công cụ chiến lược quan trọng. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn là đòn bẩy mạnh mẽ để tăng trưởng đột phá. Vậy điều gì khiến Mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp trở nên hấp dẫn và được nhiều công ty lựa chọn?

• Tăng trưởng thị phần và mở rộng quy mô nhanh chóng: Thay vì mất nhiều năm xây dựng từ đầu, M&A cho phép doanh nghiệp tiếp cận ngay lập tức thị phần, hệ thống phân phối, cơ sở khách hàng và thương hiệu của công ty mục tiêu. Đây là con đường tắt để trở thành người dẫn đầu hoặc củng cố vị thế trên thị trường.
• Đạt được hiệu ứng cộng hưởng (Synergy): Sự kết hợp giữa hai hay nhiều doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị lớn hơn tổng giá trị của từng công ty riêng lẻ. Hiệu ứng này đến từ việc tối ưu hóa chi phí vận hành (loại bỏ trùng lắp), tăng cường hiệu quả bán hàng chéo, chia sẻ công nghệ, nguồn lực và kiến thức quản lý.
• Đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ và thị trường: M&A giúp doanh nghiệp bước chân vào các lĩnh vực kinh doanh mới hoặc thị trường địa lý mới một cách nhanh chóng. Điều này giảm thiểu rủi ro khi phụ thuộc vào một sản phẩm hay thị trường duy nhất, đồng thời mở ra các cơ hội tăng trưởng mới.
• Tiếp cận công nghệ, nhân tài và tài sản trí tuệ: Mua lại một công ty khác có thể là cách hiệu quả để sở hữu công nghệ tiên tiến, bằng sáng chế độc quyền hoặc đội ngũ nhân sự tài năng mà không cần tốn kém chi phí và thời gian tự nghiên cứu, phát triển hay tuyển dụng.
• Nâng cao năng lực cạnh tranh: Việc hợp nhất hoặc sáp nhập tạo ra một thực thể lớn mạnh hơn với nguồn lực tài chính dồi dào, khả năng đàm phán tốt hơn với nhà cung cấp và khách hàng, cũng như sức chống chịu tốt hơn trước biến động thị trường và áp lực cạnh tranh.
• Tối ưu hóa cấu trúc vốn và hiệu quả tài chính: M&A có thể giúp doanh nghiệp cải thiện cấu trúc vốn, tăng khả năng tiếp cận nguồn vốn vay với lãi suất ưu đãi hơn, hoặc tận dụng các lợi thế về thuế (dù cần xem xét kỹ lưỡng quy định pháp luật).

Những lợi ích chiến lược này là động lực chính thúc đẩy các doanh nghiệp tìm kiếm cơ hội thông qua các thương vụ mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp, ví dụ như cách để tái cấu trúc, nâng cao hiệu quả và bứt phá trong môi trường kinh doanh đầy thử thách.

Thuật ngữ M&A (Mergers and Acquisitions) thường được sử dụng chung, nhưng theo Luật Doanh nghiệp 2025 của Việt Nam, có sự phân biệt rõ ràng giữa các hình thức tổ chức lại doanh nghiệp. Hiểu đúng bản chất từng hình thức là rất quan trọng để lựa chọn chiến lược và thực hiện thủ tục pháp lý chính xác.

1. Mua lại doanh nghiệp (Acquisition): Đây không phải là một hình thức tổ chức lại được định nghĩa riêng trong Luật Doanh nghiệp, nhưng thường được hiểu là việc một doanh nghiệp (bên mua) mua một phần hoặc toàn bộ tài sản, cổ phần hoặc phần vốn góp của một doanh nghiệp khác (bên bị mua/mục tiêu). Sau giao dịch, công ty mục tiêu có thể vẫn tồn tại như một công ty con, bị sáp nhập vào bên mua, hoặc chỉ còn lại tài sản đã được mua. Giao dịch này thường dẫn đến sự thay đổi quyền kiểm soát công ty mục tiêu.
2. Sáp nhập doanh nghiệp (Merger):
   • Định nghĩa: Theo Điều 201 Luật Doanh nghiệp 2025, sáp nhập là việc một hoặc một số công ty (công ty bị sáp nhập) có thể sáp nhập vào một công ty khác (công ty nhận sáp nhập) bằng cách chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang công ty nhận sáp nhập.
   • Hậu quả pháp lý: Các công ty bị sáp nhập chấm dứt tồn tại. Công ty nhận sáp nhập kế thừa toàn bộ quyền và nghĩa vụ của các công ty bị sáp nhập và tiếp tục tồn tại.
   • Ví dụ: Công ty A sáp nhập vào Công ty B. Sau sáp nhập, chỉ còn Công ty B tồn tại, kế thừa toàn bộ hoạt động, tài sản, nợ của Công ty A.
3. Hợp nhất doanh nghiệp (Consolidation):
   • Định nghĩa: Theo Điều 200 Luật Doanh nghiệp 2025, hợp nhất là việc hai hoặc một số công ty (công ty bị hợp nhất) có thể hợp nhất thành một công ty mới (công ty hợp nhất) bằng cách chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang công ty hợp nhất.
   • Hậu quả pháp lý: Tất cả các công ty bị hợp nhất đều chấm dứt tồn tại. Một công ty hoàn toàn mới được thành lập dựa trên sự hợp nhất này và kế thừa toàn bộ quyền, nghĩa vụ của các công ty bị hợp nhất.
   • Ví dụ: Công ty C và Công ty D hợp nhất thành Công ty E. Sau hợp nhất, Công ty C và D biến mất, chỉ còn Công ty E (công ty mới) tồn tại.

Việc lựa chọn giữa mua lại, sáp nhập hay hợp nhất phụ thuộc vào mục tiêu chiến lược, cấu trúc giao dịch mong muốn và các yếu tố pháp lý, tài chính cụ thể. Mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp, ví dụ về các hình thức này cho thấy sự đa dạng trong cách doanh nghiệp tái cấu trúc và kết hợp sức mạnh.

Xem Thêm: Làm thế nào để hoàn thành Thủ Tục Chuyển Nhượng Cổ Phần, Thủ Tục Chuyển Nhượng Vốn Góp Trong Công Ty TNHH và Thủ Tục Đăng Ký Thay Đổi Cổ Đông Góp Vốn nhanh chóng?

Thực hiện một thương vụ mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng, phối hợp nhịp nhàng giữa nhiều bộ phận và thường cần sự tư vấn từ các chuyên gia tư vấn. Mặc dù mỗi giao dịch có đặc thù riêng, một quy trình M&A điển hình thường bao gồm các giai đoạn chính sau:

Giai đoạn 1: Xây dựng Chiến lược và Xác định Mục tiêu:

• Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu chiến lược của việc thực hiện M&A (ví dụ: tăng thị phần, mở rộng ngành nghề, tiếp cận công nghệ…).
• Xây dựng các tiêu chí cụ thể cho công ty mục tiêu (quy mô, ngành nghề, vị trí địa lý, tình hình tài chính…).
• Tiến hành nghiên cứu thị trường, xác định và lập danh sách các công ty mục tiêu tiềm năng.

Giai đoạn 2: Tiếp cận và Đánh giá Sơ bộ:

• Tiếp cận công ty mục tiêu để trao đổi về khả năng thực hiện giao dịch.
• Ký kết Thỏa thuận bảo mật thông tin (NDA – Non-disclosure Agreement) để trao đổi các thông tin cơ bản.
• Đánh giá sơ bộ về công ty mục tiêu dựa trên thông tin ban đầu để quyết định có tiếp tục theo đuổi thương vụ hay không.

Giai đoạn 3: Thẩm định Chi tiết (Due Diligence):

• Đây là giai đoạn quan trọng nhất, bên mua sẽ tiến hành kiểm tra toàn diện công ty mục tiêu trên nhiều khía cạnh:
  1. Thẩm định pháp lý: Kiểm tra hồ sơ pháp lý, giấy phép, hợp đồng, tranh chấp, tuân thủ pháp luật…
  2. Thẩm định tài chính: Kiểm tra sổ sách kế toán, báo cáo tài chính, công nợ, dòng tiền, hiệu quả hoạt động…
  3. Thẩm định thương mại/thị trường: Phân tích vị thế thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, tiềm năng tăng trưởng…
  4. Thẩm định hoạt động, nhân sự, môi trường…
• Mục đích là xác định các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá giá trị thực và cơ sở cho việc đàm phán.

Giai đoạn 4: Định giá và Đàm phán Cấu trúc Giao dịch:

• Dựa trên kết quả thẩm định, bên mua sẽ tiến hành định giá công ty mục tiêu bằng các phương pháp khác nhau (so sánh, chiết khấu dòng tiền, tài sản…).
• Hai bên đàm phán về mức giá, hình thức thanh toán (tiền mặt, cổ phiếu), cấu trúc giao dịch (mua tài sản, mua cổ phần/vốn góp, sáp nhập, hợp nhất…).
• Thống nhất các điều khoản chính và có thể ký kết Biên bản ghi nhớ (MOU) hoặc Thỏa thuận nguyên tắc (Term Sheet).

Giai đoạn 5: Soạn thảo và Ký kết Hợp đồng Chính:

• Soạn thảo các văn bản pháp lý chính thức của giao dịch, phổ biến nhất là Hợp đồng Mua bán Cổ phần/Phần vốn góp (SPA) hoặc Hợp đồng Mua bán Tài sản (APA), hoặc Hợp đồng Sáp nhập/Hợp nhất.
• Đàm phán chi tiết các điều khoản và điều kiện trong hợp đồng (điều kiện tiên quyết, cam đoan và bảo đảm, cơ chế bồi thường…).
• Ký kết hợp đồng chính thức giữa các bên.

Giai đoạn 6: Xin Chấp thuận (Nếu cần):

Xin chấp thuận nội bộ từ Đại hội đồng cổ đông/Hội đồng thành viên/Hội đồng quản trị của các bên tham gia theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty.

Xin chấp thuận từ cơ quan nhà nước có thẩm quyền:

• Thông báo tập trung kinh tế đến Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia nếu giao dịch vượt ngưỡng quy định của Luật Cạnh tranh.
• Xin chấp thuận từ cơ quan quản lý chuyên ngành (ví dụ: Ngân hàng Nhà nước đối với M&A ngân hàng, Bộ Công Thương đối với một số lĩnh vực…).
• Thực hiện thủ tục đăng ký thay đổi tại Sở Kế hoạch và Đầu tư (đối với sáp nhập, hợp nhất).

Giai đoạn 7: Hoàn tất Giao dịch (Closing):

• Các bên thực hiện các điều kiện tiên quyết đã thỏa thuận trong hợp đồng.
• Thực hiện thanh toán, chuyển giao cổ phần/phần vốn góp/tài sản.
• Hoàn tất các thủ tục pháp lý cuối cùng (đăng ký thay đổi cổ đông/thành viên, cập nhật Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp…).

Giai đoạn 8: Hội nhập Sau M&A (Post-Merger Integration – PMI):

• Giai đoạn quan trọng thường bị bỏ qua nhưng quyết định thành công lâu dài.
• Lập kế hoạch và thực hiện việc hợp nhất về văn hóa, hệ thống quản lý, quy trình hoạt động, nhân sự, công nghệ thông tin… giữa các công ty.
• Theo dõi, đánh giá hiệu quả và thực hiện các điều chỉnh cần thiết.

Quy trình này đòi hỏi sự kiên nhẫn, chuyên môn cao và nguồn lực đáng kể. Sử dụng dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp như của A.C.S.C có thể giúp doanh nghiệp điều hướng hiệu quả qua từng giai đoạn phức tạp này.

Hoạt động mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp tại Việt Nam chịu sự điều chỉnh của một hệ thống pháp luật khá phức tạp, bao gồm nhiều luật và văn bản dưới luật khác nhau. Việc nắm vững khung pháp lý này là điều kiện cần thiết để đảm bảo tính hợp pháp và giảm thiểu rủi ro cho các bên tham gia giao dịch.

Các văn bản pháp luật chính yếu gồm:

• Luật Doanh nghiệp 2025: Đây là văn bản nền tảng, quy định về các hình thức tổ chức lại doanh nghiệp (chia, tách, hợp nhất, sáp nhập, chuyển đổi loại hình), trình tự, thủ tục thực hiện, quyền và nghĩa vụ của các bên liên quan, điều kiện về vốn, cổ đông/thành viên, cơ cấu quản trị. Đặc biệt, Điều 200 (Hợp nhất) và Điều 201 (Sáp nhập) quy định trực tiếp về hai hình thức M&A này.
• Luật Cạnh tranh 2018: Đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát các giao dịch M&A có khả năng gây hạn chế cạnh tranh đáng kể trên thị trường Việt Nam. Luật này quy định về các hành vi tập trung kinh tế (bao gồm sáp nhập, hợp nhất, mua lại doanh nghiệp, liên doanh) và ngưỡng thông báo tập trung kinh tế. Các giao dịch vượt ngưỡng phải được thông báo và có thể cần sự chấp thuận của Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia trước khi thực hiện.
• Luật Đầu tư 2020: Quy định về hoạt động đầu tư kinh doanh tại Việt Nam, bao gồm cả việc nhà đầu tư nước ngoài góp vốn, mua cổ phần, phần vốn góp của tổ chức kinh tế tại Việt Nam. Luật này quy định các điều kiện tiếp cận thị trường, tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài trong một số ngành nghề nhất định.
• Luật Chứng khoán Luật số 56/2024/QH15: Áp dụng đối với các giao dịch M&A liên quan đến công ty đại chúng, công ty niêm yết, bao gồm các quy định về chào mua công khai, công bố thông tin, báo cáo sở hữu…
• Các Luật chuyên ngành: Tùy thuộc vào lĩnh vực hoạt động của các doanh nghiệp tham gia M&A, các luật chuyên ngành có thể có các quy định riêng cần tuân thủ. Ví dụ: Luật các Tổ chức tín dụng (đối với M&A ngân hàng), Luật Kinh doanh bảo hiểm, Luật Viễn thông, Luật Đất đai…
• Các Nghị định và Thông tư hướng dẫn: Chi tiết hóa việc thi hành các luật nêu trên, ví dụ: ghị định 168/2025/NĐ-CP (về đăng ký doanh nghiệp), Nghị định 35/2020/NĐ-CP (hướng dẫn Luật Cạnh tranh)…

Việc tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật này không chỉ giúp giao dịch M&A diễn ra hợp pháp mà còn bảo vệ quyền lợi của chính doanh nghiệp, cổ đông, người lao động và các bên liên quan khác. Do tính phức tạp của hệ thống pháp luật, việc tìm kiếm sự tư vấn từ các luật sư, chuyên gia M&A như tại A.C.S.C là rất cần thiết.

Một thương vụ mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp thành công không chỉ dừng lại ở việc hoàn tất giao dịch về mặt pháp lý. Thành công thực sự được đo lường bằng việc đạt được các mục tiêu chiến lược đề ra, tạo ra giá trị cộng hưởng và sự phát triển bền vững sau M&A. Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến kết quả này, nhưng dưới đây là những điểm then chốt:

• Chiến lược rõ ràng và phù hợp: Thương vụ M&A phải xuất phát từ một chiến lược kinh doanh rõ ràng, có mục tiêu cụ thể và phù hợp với định hướng phát triển dài hạn của công ty. Việc mua lại hay sáp nhập chỉ vì “thấy người khác làm” hoặc thiếu mục tiêu cụ thể thường dẫn đến thất bại.
• Thẩm định chi tiết và toàn diện (Due Diligence): Đây là yếu tố sống còn. Việc thẩm định kỹ lưỡng giúp bên mua hiểu rõ về “sức khỏe” thực sự của công ty mục tiêu, xác định các rủi ro tiềm ẩn (pháp lý, tài chính, hoạt động…), đánh giá đúng giá trị và có cơ sở vững chắc cho việc đàm phán. Bỏ qua hoặc làm sơ sài giai đoạn này là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến các thương vụ M&A thất bại.
• Định giá hợp lý: Việc xác định một mức giá phù hợp, phản ánh đúng giá trị và tiềm năng của công ty mục tiêu, đồng thời nằm trong khả năng tài chính của bên mua là rất quan trọng. Định giá quá cao có thể tạo gánh nặng tài chính, trong khi định giá quá thấp có thể khiến thương vụ đổ vỡ.
• Đàm phán hiệu quả và cấu trúc giao dịch tối ưu: Kỹ năng đàm phán tốt giúp đạt được các điều khoản có lợi. Việc lựa chọn cấu trúc giao dịch phù hợp (mua tài sản hay cổ phần, tiền mặt hay cổ phiếu…) cũng ảnh hưởng lớn đến các vấn đề về thuế, pháp lý và hội nhập sau này.
• Kế hoạch hội nhập sau Mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp (PMI) chi tiết và thực tế: Nhiều thương vụ thất bại không phải ở giai đoạn đàm phán mà ở giai đoạn hội nhập. Cần có kế hoạch chi tiết để hợp nhất về văn hóa, quy trình, hệ thống, nhân sự… Kế hoạch này cần được xây dựng sớm và có sự tham gia của cả hai bên.
• Sự tương thích về văn hóa doanh nghiệp: Sự khác biệt quá lớn về văn hóa có thể tạo ra xung đột, làm giảm tinh thần làm việc và cản trở quá trình hội nhập. Đánh giá sự tương thích văn hóa ngay từ giai đoạn thẩm định là cần thiết.
• Quản lý truyền thông hiệu quả: Truyền thông rõ ràng, minh bạch và kịp thời đến các bên liên quan (nhân viên, khách hàng, đối tác, cổ đông, cơ quan quản lý) giúp giảm thiểu tin đồn, duy trì sự ổn định và tạo sự đồng thuận.
• Sự cam kết và lãnh đạo mạnh mẽ: Sự quyết tâm và chỉ đạo sát sao từ ban lãnh đạo cấp cao của cả hai bên là yếu tố quan trọng để vượt qua khó khăn và thúc đẩy quá trình M&A đi đến thành công.

Việc chú trọng đến các yếu tố này sẽ làm tăng đáng kể xác suất thành công cho các thương vụ mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp, ví dụ cho thấy các công ty thành công thường làm rất tốt những điểm này.

Xem Thêm: Tư vấn Thủ Tục Sau Khi Thay Đổi Giấy Phép Kinh Doanh và Tư vấn thủ tục giải thể công ty? Đừng quên Mẫu thông báo đề nghị chấm dứt hiệu lực mã số thuế.

Lý thuyết về Mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp sẽ trở nên dễ hiểu và thực tế hơn khi chúng ta nhìn vào các thương vụ cụ thể đã diễn ra. Dưới đây là một số ví dụ về mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp tiêu biểu tại Việt Nam và trên thế giới, minh họa cho các chiến lược và động lực khác nhau:

• Ví dụ tại Việt Nam:
  1. Central Group (Thái Lan) mua lại Big C Việt Nam (2016): Đây là thương vụ mua lại điển hình nhằm thâm nhập và mở rộng nhanh chóng thị phần bán lẻ hiện đại tại Việt Nam của một tập đoàn nước ngoài. Central Group đã tận dụng được hệ thống siêu thị rộng khắp và thương hiệu quen thuộc của Big C. (Nguồn: Các báo kinh tế lớn như VnEconomy, CafeF).
  2. Masan Consumer mua lại VinCommerce (VinMart & VinMart+) (2019): Thương vụ này thể hiện chiến lược tích hợp dọc và xây dựng hệ sinh thái “Point of Life” của Masan. Masan kết hợp thế mạnh sản xuất hàng tiêu dùng của mình với hệ thống bán lẻ lớn nhất Việt Nam của VinCommerce, tạo ra sức mạnh cộng hưởng lớn. (Nguồn: Thông cáo báo chí của Masan, các trang tin tài chính).
  3. Techcombank mua lại Công ty Tài chính Hóa Chất (VCFC) (sau đổi tên thành TechcomFinance): Ví dụ về việc một ngân hàng mua lại một công ty tài chính để mở rộng sang lĩnh vực tài chính tiêu dùng, đa dạng hóa nguồn thu và tận dụng tệp khách hàng.
  4. Grab mua lại hoạt động của Uber tại Đông Nam Á (bao gồm Việt Nam) (2018): Một thương vụ M&A đình đám trong lĩnh vực gọi xe công nghệ, nhằm loại bỏ đối thủ cạnh tranh lớn nhất, củng cố vị thế thống lĩnh thị trường khu vực và giảm “cuộc chiến đốt tiền”. (Nguồn: Tin tức quốc tế và trong nước).
  5. ThaiBev (Thái Lan) mua cổ phần chi phối tại Sabeco (2017): Thương vụ mua lại cổ phần lớn nhất lịch sử Việt Nam tại thời điểm đó, cho thấy sức hấp dẫn của thị trường bia Việt Nam và chiến lược mở rộng của các tập đoàn Thái Lan. (Nguồn: Thông tin từ Bộ Công Thương, các báo tài chính).
• Ví dụ trên Thế giới:
  1. Microsoft mua lại LinkedIn (2016): Microsoft thâu tóm mạng xã hội nghề nghiệp lớn nhất thế giới để tích hợp vào hệ sinh thái sản phẩm doanh nghiệp của mình (Office 365, Dynamics), tăng cường dữ liệu và mở rộng sang lĩnh vực quản lý nhân sự, tuyển dụng. (Nguồn: Thông cáo báo chí Microsoft).
  2. Disney mua lại 21st Century Fox (2019): Một thương vụ khổng lồ nhằm củng cố kho nội dung đồ sộ của Disney, tăng cường năng lực cạnh tranh với các nền tảng streaming như Netflix và mở rộng sự hiện diện toàn cầu. (Nguồn: Tin tức tài chính quốc tế).
  3. Facebook mua lại Instagram (2012) và WhatsApp (2014): Các thương vụ mua lại công nghệ và người dùng chiến lược của Facebook (nay là Meta) nhằm loại bỏ các đối thủ tiềm năng, mở rộng hệ sinh thái mạng xã hội và tiếp cận các phân khúc người dùng khác nhau.

Những ví dụ về mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp này cho thấy Mua bán sáp nhập và hợp nhất doanh nghiệp là công cụ đa dạng, được sử dụng với nhiều mục đích khác nhau, từ mở rộng thị trường, tăng cường năng lực cạnh tranh đến tiếp cận công nghệ mới. Phân tích các thương vụ này giúp doanh nghiệp rút ra bài học kinh nghiệm quý báu.

Đăng ký Dịch vụ Tư Vấn Của A.C.S.C

Dịch vụ Tư Vấn đăng ký kinh doanh tại A.C.S.C ➔

Dịch vụ Tư Vấn Thay đổi giấy phép kinh doanh ➔

(Tất cả các dịch vụ thay đổi giấy phép tại A.C.S.C)

VÕ THỊ KIM PHỤNG – PHỤNG KIO

CEO Phụng Kio – Giám đốc Công ty TNHH TMDV A.C.S.C với phương châm luôn cố gắng đem đến những dịch vụ tốt nhất cho khách hàng của mình.

MS Phụng và đội ngũ công ty luôn làm việc nhiệt huyết và hiệu quả nhất nhằm gửi tới khách hàng những dịch vụ tư vấn hoàn thiện và nhanh chóng trong lĩnh vực tư vấn đăng ký kinh doanh nhằm giúp khách hàng an tâm trong quá trình mở công ty và phát triển kinh doanh.

Tôi và đội ngũ công ty xin chân thành cảm ơn quý khách hàng vì đã lựa chọn công ty ACSC là người bạn đồng hành của quý doanh nghiệp về Dịch vụ Tư vấn doanh nghiệp – Dịch vụ đặt tên công ty theo Phong thủy

“Với kinh nghiệm trong nhiều năm về thủ tục tư vấn doanh nghiệp cùng với đam mê về lĩnh vực phong thủy, qua thời gian nghiên cứu và tìm tòi, tôi tin rằng với kiến thức của tôi sẽ đồng hành trong sự phát triển của quý doanh nghiệp.”